2017年7月15日上午，十公司在驻地四楼会议室召开年中工作会议，分公司领导班子成员、总经理助理、各处室负责人、项目经理等70多人参加了会议，外埠工程项目部通过远程视频参加会议。副总经理李文珍主持会议，各处室负责人汇报了本部门上半年工作总结及下半年工作打算。

王岩峰总经理传达了唐总在集团公司年中工作会议上的讲话精神，并就下半年工作提出三点要求：一要继续加大市场开拓力度，深耕本埠，辐射华东地区，全力以赴跟踪好大项目，服务好大客户，努力在棚户区改造，市政、综合管廊，消防、装饰装修和PPP项目承揽等方面实现新突破；二要千方百计做好降成本工作，通过强化项目管理、做好成本分析、集采、新工艺和新技术应用等方式降低二次经营成本，提高市场竞争力；三要加大决算定案和工程款回收力度，加大对项目资金风险的管控力度，降低资金风险，缓解资金压力。

2017年7月15日上午，十公司在驻地四楼会议室召开年中工作会议，分公司领导班子成员、总经理助理、各处室负责人、项目经理等70多人参加了会议，外埠工程项目部通过远程视频参加会议。副总经理李文珍主持会议，各处室负责人汇报了本部门上半年工作总结及下半年工作打算。

王总要求，班子成员要分组走到部门和项目一线去，组织召开专题交流会，将唐总在年中工作会议上的讲话精神传达到每一名员工；同时针对各部门年中工作总结中反映、暴露的问题深入交流，找出找准解决措施；号召大家要坚定信心、振奋精神，付出不亚于任何人的努力，聚焦目标，全力以赴，确保完成全年的各项工作任务，为烟建“十三五”的持续发展做出积极贡献。（十公司）