2022年4月30日上午，十公司在驻地四楼会议室召开学习《唐波董事长在“五一”节前座谈会上的讲话》专题会议，分公司领导班子成员、顾问、总经理助理、处室科长及以上40余人在驻地四楼会议室现场参会，项目经理及项目管理人员在项目部会议室视频参会。副总经理刘杰主持会议。

会上，王岩峰总经理带领与会人员共同学习了《唐波董事长在“五一”节前座谈会上的讲话》，客观分析了目前分公司的经营发展现状并提出了工作要求：一是高质量抓好一次经营工作。市场经营是企业发展的源头，必须要把市场经营工作放在第一位，合理布局市场，承揽优质项目，努力实现上半年时间任务“双过半”。二是继续狠抓项目管理，不断提升精细化管理水平。通过深入有效开展好第三个“管理效益年”活动，努力向“管理”要“效益”；强化工期管理，提高项目履约能力，有效规避工期风险；严把工程质量关，常态化开展好“质量日”活动，筑牢质量底线，减少后期维修成本，为后续项目承揽和其他工作打好基础。三是持续强化安全管理和疫情防控，确保企业平稳运行。全员以如履薄冰、如临深渊的高度警觉抓好安全生产，利用“安全日”活动抓好安全教育培训，利用周检、月检深入开展安全生产检查；落实、落细疫情防控工作，最大限度减少疫情对公司生产经营的影响。四是全力以赴做好欠款清收工作，确保现金流充裕安全。及时掌握业主资金状况，加大各类应收款项的催收力度，减少贷款，加快抵债资产变现，确保“现金流”充裕，不断提高企业“三性、四能力”。

最后，王总号召全体员工要深刻学习、领会唐波董事长讲话精神，进一步增强企业发展的责任感、紧迫感，深入落实“13199”总体工作要求，确保上半年实现时间过半任务过半，忠诚企业，有所作为，为顺利完成全年目标任务打下坚实的基础。