2022年11月16日上午，集团公司副总裁文爱武在工程部部长及相关人员陪同下，到十公司开展第三个“管理效益年”活动下半年专题调研，十公司领导班子成员、财务负责人参加调研。

会上，十公司、总经理王岩峰首先汇报了学习贯彻唐波董事长关于“直面寒气，全力做好清收防欠，确保应收款安全、现金流充裕”系列讲话精神及落实情况；随后汇报了第三个“管理效益年”活动主要目标完成情况，合同额、产值、资金、内部贷款、欠款清收、竣工结算、业主信用和应收款安全性评估情况、抵债资产等各项生产经营指标完成情况，以及上半年调研及南通六建对照剖析反映出的主要问题改进提升情况，2023年工作重点、所面临的主要问题及解决措施。

文总在听取汇报后，对十公司各项工作开展情况表示肯定，同与会人员进行了互动交流，听取了十公司其他领导班子成员、财务负责人有关工作汇报，结合当前的经济形势，提出以下工作要求：一是全力以赴做好欠款清收工作，及时掌握业主资金动态，做好对业主的信用风险评估，增强风险意识和证据意识，做好项目工期签证办理，加快项目决算定案进度，为清欠工作打好基础，确保企业良性运转；二是继续高质量做好一次经营工作，从源头上改善资金状况，做好优质客户的服务跟踪，赢得客户的信任和认可，抓住机遇，克服困难，积极做好专项债项目承揽工作，确保全年经营目标顺利完成；三是持续有效开展“管理效益年”活动，开源与节流并重，积极向管理要效益，不断提升项目管理水平，积极学习优秀企业现金管理经验，推动企业高质量发展。

最后，文总希望十公司继续保持良好的发展态势，积极为集团公司发展建言献策，高质量抓好一二三次经营工作，完成全年既定目标，为企业持续发展做出新的更大贡献。（十公司）

调研现场

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