2024年7月17日上午，十公司在驻地二楼会议室组织召开《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》宣贯会议，十公司领导班子、顾问、处室副职及以上人员等三十余人参加会议，装饰幕墙公司通过腾讯会议视频参会。

会上，总经理王岩峰对《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》内容进行了宣贯，对上半年工作进行了回顾总结并对下半年工作提出要求：面对当前复杂多变的市场环境和日益加剧的竞争压力，一是要全面把握市场动态，从过去的正反案例中吸取经验教训，认清自身的不足，了解竞争对手的优势，知己知彼，取长补短，不断提升高品质建造能力，提高施工进度、安全、质量的精细化管理水平，增强企业竞争力。二是树立危机意识、拼抢意识，认清形势，正视困难，沉下心来深耕内部市场，加大力度拓展外部市场，在市场搏击中敢于“亮剑”，积极主动提升新签合同额，为企业稳健发展奠定坚实基础。三是加强成本目标管理意识，提高各项工作管理水平，全面落实集团“123”总体工作要求，用数据说话，以绩效评判，促使各项管理必须向“先算后干”转变，确保完成全年各项指标，为企业发展降本增效。四是继续深入开展好“清收防欠年”活动，运用好“166”清收风险防控措施，发扬“四皮四千”精神，坚决守住维权防线，重点研判维权情形，灵活运用维权手段，加快回收工程款，确保公司安全平稳发展。五是需聚焦业务发展需要，持之以恒强化培训赋能，深入开展技术、质量、安全、财务、法务、预算人员以及基层单位生产、经营、管理岗位人才的培养工作，强化全员对工作的认知和业务技能，有效规避各类风险，实现“赢”的目标。

最后，王总号召全体员工要认真学习唐波董事长讲话内容，深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字管理方法，发扬“没有借口，完美执行”精神，忠诚企业，有所作为，赢得全年各项目标，推动企业安全平稳发展。