2024年7月17日上午,十公司在驻地二楼会议室组织召开《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》宣贯会议,十公司领导班子、顾问、处室副职及以上人员等三十余人参加会议,装饰幕墙公司通过腾讯会议视频参会。
会上,总经理王岩峰对《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》内容进行了宣贯,对上半年工作进行了回顾总结并对下半年工作提出要求:面对当前复杂多变的市场环境和日益加剧的竞争压力,一是要全面把握市场动态,从过去的正反案例中吸取经验教训,认清自身的不足,了解竞争对手的优势,知己知彼,取长补短,不断提升高品质建造能力,提高施工进度、安全、质量的精细化管理水平,增强企业竞争力。二是树立危机意识、拼抢意识,认清形势,正视困难,沉下心来深耕内部市场,加大力度拓展外部市场,在市场搏击中敢于“亮剑”,积极主动提升新签合同额,为企业稳健发展奠定坚实基础。三是加强成本目标管理意识,提高各项工作管理水平,全面落实集团“123”总体工作要求,用数据说话,以绩效评判,促使各项管理必须向“先算后干”转变,确保完成全年各项指标,为企业发展降本增效。四是继续深入开展好“清收防欠年”活动,运用好“166”清收风险防控措施,发扬“四皮四千”精神,坚决守住维权防线,重点研判维权情形,灵活运用维权手段,加快回收工程款,确保公司安全平稳发展。五是需聚焦业务发展需要,持之以恒强化培训赋能,深入开展技术、质量、安全、财务、法务、预算人员以及基层单位生产、经营、管理岗位人才的培养工作,强化全员对工作的认知和业务技能,有效规避各类风险,实现“赢”的目标。
最后,王总号召全体员工要认真学习唐波董事长讲话内容,深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字管理方法,发扬“没有借口,完美执行”精神,忠诚企业,有所作为,赢得全年各项目标,推动企业安全平稳发展。