2024年9月29日上午，十公司在驻地四楼会议室召开《文爱武总裁在集团公司“十一”座谈交流会上的讲话》宣贯会议，十公司领导班子成员、顾问、处室科长及以上人员、本埠项目经理共83人现场参会，外埠项目经理9人视频参会。

会上，王岩峰总经理带领大家学习了文爱武总裁的讲话，多方面客观分析了分公司当前面临的严峻形势，并结合文总的讲话精神对今后的工作提出要求：一是正视困难，要多角度分析建筑行业发展规律，在经济下行大环境下做好行业预测，未雨绸缪，不断调整自己的观念、心态和能力，最大限度做好预防措施，以便于自己能够应对未知的变化。二是加强内控管理，持续做好项目管理工作，提升质量管控能力，严抓项目施工安全，做到提质降本增效，杜绝质量安全事故发生，推动企业高质量发展。三是全力以赴抓好清欠工作，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年起好步、开好头的关键阶段，要充分发挥“四皮、四千”精神，加大应收款项的清收力度，快速落实决算定案工作，加快房产去化速度，增强企业抵御风险的能力。

最后，王总要求全体员工要深刻学习、领会文爱武总裁讲话精神，拥有居危思存的认识、一抓到底的决心、凝心聚力的团结，深入践行“大 PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，付出不亚于任何人的努力，全力冲刺四季度，为赢得全年目标任务和明年工作良好开局打下坚实的基础。（十公司）

会议现场

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