2025年1月4日上午，十公司在驻地四楼会议室召开宣贯学习《唐波董事长在集团公司年终工作会议上的讲话》专题会议，领导班子成员、职能处室负责人及本埠项目经理现场参会，其他员工视频参会。

会上，总经理王岩峰带领全体员工学习了唐波董事长的讲话精神，结合公司2024年工作完成情况进行了分析，并对2025年工作提出以下要求：一是继续深耕本土市场，灵活采取多种方式及时获取和分析城建重点项目计划，梳理人脉资源；大力借助与中字号合作、紧跟大客户等多种方式“走出去”揽项目，并加大驻外员工激励力度。二是落实“166”清收风险防控措施，全力以赴“保流动，降负债”，以“应收款安全，现金流充裕”为根本目的，围绕“三压降一提升”主要任务，深入开展好第三个“清收防欠年”活动。三是要全面落实“123”总体工作要求，借助大PM平台抓好成本管理，学习新东升等标杆企业并做好高品质管理，以“赢”为目标，提高工作质效，确保有质量的“活下去”。

会议最后，王总要求公司全体员工要以唐总讲话精神为指导，付出不亚于任何人的努力，持续利用好“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，大力发扬“四皮四千”和“没有借口、完美执行”的精神，牢记烟建“三不让”和“感恩、责任、执行”文化，勇毅前行，再创佳绩。

现场照片

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